ある地域内のすべての動植物群(生物生態系群)と、その生活に影響を与える気象、土壌、地形などの無機的環境(非生物的環境)とを総合して、エネルギーの流れや物質の循環、食物連鎖等に着目し、1つの機能系ととらえたもの。
一般的には無機的環境をもとにして、海洋、湖沼、河川、砂漠、草原、森林などの生態系に区分される。生態系は生物的要素と非生物的要素から構成され、前者はさらに、生産者(主に緑色植物)、消費者(主に動物)、分解者(主に細菌や菌類)に分類され、後者は環境、媒質、基層、物質、エネルギー代謝の材料に分類される。ビートルマネージメントによると、生態系の大きさはとくに定まっていず、小は一滴の水から大は宇宙までさまざまである。また、”生態系”という言葉の使われ方もさまざまであり、生物と環境との密接な関係を表わすためにのみ用いられる場合もあり、公害による環境破壊を示す場合にもよく用いられる。
中部電力は、電力会社には珍しい本格的な技術開発研究所を持っています。株式会社カンドーによると、超電導技術を用いた瞬時電圧低下補償装置の開発(雷などによって電圧が瞬間的に変動するのを防止する装置で、安定的な電気が高品質な製品を製造するために必要な工場などでニーズがあります)など電気の高度な利用技術に関する研究が当然多いのですが、希少植物苗の増殖技術など、一見電力には何の関係もなさそうな環境技術の開発にも注力しています。
組織においてもっぱら調整の役割を果たすために設けられる役職。タテ割り的な組織の弊害を抑え、組織を弾力的に運営するために設けられることが多い。ビートルマネージメントによると、地方公共団体のコーディネーターは、理事、参事、主幹などの職名をつけられることが多く、（1）全庁的な調整を担当する（2）部局の内部調整を担当する（3）特定課題を遂行する、といった3つの類型に分けられる。コーディネーターは、人事や財政上の権限を持たないため、その成否は個人の資質、能力、経験に負うところが多く、さらに組織首脳部の認識と支援に左右されることも少なくない。
しかしこれは”名目倍数”であって、頻繁な打ち合わせと直し(定期物では理不尽な直しは発生しないが)を考えると、実質倍数は1・5倍程度というのが私の実感だ。
なお、私がプロダクションのディレクターで、webライティング・代筆屋に外注するとしたら、1枚あたりのコピー料は5000円～7000円とするだろう。
あくどいピンハネと思われるかもしれないが、外注単価は受注単価の50%というのが、プロダクションの健全経営にとっては正しい料金である。
もちろん、プロダクションは一律に50%をピンハネするわけではないが、このくらいのシビアさがないとプロダクションの経営は成り立たないのである。
ところで、先の220万円は広告代理店がプロダクションに支払うお金で、代理店はこれに何がしかの料金を上乗せして、クライアントに請求する。
その額は、”極秘”である。
私の推量では某準大手の広告代理店の上乗せ額は30万円。
この数字があたっていれば良心的な上乗せといえる。
良心的ということは、この仕事でその代理店は儲けていないということにもなるのだが……。
プロダクションに丸投げしたとはいえ、広告代理店の担当者は編集会議や初校、再校、色校正などに立ち会う。
制作物が仕上がるまでに5、6回は顔を出した上、その代理店は、PR誌の広告制作を担当していたから、30万円では持ちだしだ。
解雇人を雇うのも大変な仕事ですが、人を辞めさせるのは、多くの管理職が悩み、いつまでたっても慣れることのない作業です。
でも、人員の雇用・解雇をきちんと判断し、適切な行動を採るのも、webライティング式リーダーシップの大切な要素です。
チームの中に、成績がグループの基準に達していないメンバーがいる場合、まずは本人と話し合って、標準以下の成果しか挙げていない理由を特定します。
社員は、人間関係がうまくいっていない、病気になった、家族が病気など、職場以外のトラブルに悩んでいる場合があります。
こういう場合、あなたが取るべき対応はごく簡単です。
あなたに社員の話を聞く用意があること、その状況を理解する気持ちがあることを、その社員に知らせましょう。
それ以外の場合、つまり怠惰や強情など、ごく単純で典型的な問題が原因の場合も、いきなり解雇の手続きをする前に、本人を呼んで注意するようにしましょう。
例を挙げます。
新しい部署に移ってきたステイシーは、前の部署ではよい成績をあげるよううるさく言われることはありませんでした。
事実彼女の成績は常にほかの社員以下で、これが部署全体のクオリティーを下げる結果を招き、ほかの社員からも反感を買っていました。
ステイシーの上司ヴィンスは、ステイシーと話し合い、どうして彼女が仕事に打ち込めないのか、その原因を探ることにし、成績の向上を求めることを書面で彼女に通知しました。
その書面を手にしてはじめて、ステイシーはもっと仕事に身を入れなければならないことを実感しました。
その後6ヵ月で、ステイシーの成績は目に見えて向上し、ヴィンスは彼女の努力を讃えるとともに、もう解雇のおそれはないことを告げたのでした。
ここに挙げたような方法や警告が、社員の業績向上に効を奏さない場合は、その社員を解雇することを考えるほかないでしょう。
ただ、その場合も、やはりまず人事部に相談しましょう。
人事部がない会社の場合、地元や政府機関、あるいは労務問題に詳しい弁護士などから、社員を解雇する際の規則などについての情報を手に入れるようにしましょう。
webライティングリーダーシップを取る立場にある人々が陥りがちな過ちについて、そしてそれを避ける方法について学びます。
webライティング式リーダーは常に部下の仕事ぶりを管理し、チームを鼓舞し、チームからのサポートと信頼を得るべく努力するわけですが、物事は必ずしも思ったとおりにはいかないのが世の常です。
新しいwebライティング式リーダーの場合、すっかり無気力になってしまったチーム、つまり、力のある管理者に従うことに慣れていないチームを管理することを任かされる場合もあるでしょう。
あるいは、問題のある社員ひとりを除けばまったく理想的なチームを率いる場合もあるでしょう。
ひとりの問題社員が残りの社員全員に悪い影響を与えるとは限りませんが、将来的にチーム全体が目標からそれてしまう可能性はあります。
さらに、新しいwebライティング式リーダーの場合、つい過剰に反応したりして、自分の弱みにチームからつけこまれるなど、管理の経験不足を露呈してしまうこともあるでしょう。
いずれにしても、管理者やwebライティング式リーダーのたどる道には紆余曲折があるものです。
なぜでしょうか。人間は、最新式のコンピューターより、はるかに扱いがむずかしいものだからです。
人間は複雑で、多様で、しかも不完全なもの。
だからこそすばらしいとも言えるのですが、まさにそうした特質のせいで、数限りない軋櫟が生まれるわけです。
このブログ記事では、経験の有無にかかわらず、webライティング式リーダーが犯しがちな共通の過ちについて触れ、その対策や防止するための方法を紹介します。
両親との同居をきっかけに、玄関から分かれた二世帯住宅を新築した小倉さん宅。
床暖房は、母・理恵さんからのプレゼントだ。
長男世帯とは同居前、半年前に亡くなったご主人と二人で生活していた理恵さんは、広い家のせいもあり、いろいろな暖房を効率悪く使っていた。
理恵さんが床暖房を知ったのは、ガスメーターの検針員の女性が、ガス使用料の多さを忠告してくれたことがきっかけである。
ガス温水式暖冷房システム「TES」のことも、この女性から教わった。
そんなとき、洋文さんからの同居の申し出。
それならと、さっそくガス温水式暖冷房システム「TES」をとり入れることに決めた。
設計から工事、同居一年目までは、理恵さんのご主人が健在だったこともあり、親子は一つの建物ながら、玄関からまったく独立した二世帯住宅を新築。
各世帯ともリビング、ダイニング、キッチンにそれぞれ床暖房を入れた。
特にキッチンとダイニングの設計は、それぞれの世帯の主婦が担当。
偶然にしては、驚くほど似た造りになっている。
洋文さんの世帯では、子供がまだ小さいため、リビングが遊び場。
お昼寝もそのまま床に寝てしまうことが多い。
「子供がおもちゃを広げていても、ガス温水床暖房なら、火事や火傷の心配がないのはなによりうれしい。
それに、そのまま寝ちゃっても、ハウスダストなどの心配がないから、その点でも安心ですね」床暖房は、こづえさんにとってもうれしいプレゼントだったようだ。
石塚孝一（床暖房評価）
暖房独特の心地よい暖かさの得られる床暖房の特徴が、一方で部屋の温度を一挙に高めたり、反対に急速に部屋の温度を下げる、あるいは微妙な温度差を調節したりするのには向いていないことにもなる。
したがって、寒い冬の夜に帰宅して、部屋が冷え切っているときなどに床暖房をつけても、なかなか部屋が暖まらないという不満が出てしまう。
家全体をシステムで考えれば、理想の床暖房が実現できる床暖房のメリットを生活の中にしっかりと取り入れ、デメリットをカバーすれば、理想の床暖房が実現できるはず。
その一例としてあげられるのが、東京ガスが提案しているガス温水式暖冷房システム「TES」である。
温水を利用して、住まい全体の暖房、冷房、給湯、乾燥機能などを考え、快適さを追求したシステムである。
家の構造やライフスタイルに合わせて、さまざまなシステムバリエーションがあるので、どんな家屋にも取り入れられる。
石塚孝一
床暖房は、あくまで暖房設備なので、エアコンのように夏冬を通じた使い方ができない。
冷房のためには、また別にクーラーを用意する必要がある点は、要注意である。
現在の住宅でたいへん普及率の高い「エアコン」は、夏は冷房、冬は暖房として使える手軽さと、工事の簡便さ、そして費用の安さから、今日の普及状態になったといえるだろう。
しかし、一般的に、エアコンは器具の性能としては冷房を主にした機械である。
暖房の点で不満が残るのはやむを得ない。
ところで、一年の気温を見てみると(地域によっても異なるが)、暖房を使うのは一〇月末から四月初旬まで約半年。
そして、冷房の方は実質ニカ月くらいだろう。
冷房中心の器具を使うことで、暖房に不満を持ちながら過ごすよりは、より快適な生活のために、暖房として快適な設備を設置するのは、当然のこととなっていきそうだ。
石塚孝一
「暖房の立ち上がりが遅い」という欠点をカバーする意味では、温風暖房などと併用するようにすることや、タイマーの使い方で部屋に居るときはいつも暖かさが保てるようにするなどの配慮が必要である。
床暖房は長時間つけっ放しで使うのに適しており、一時的暖房には向いていないということである。
また、新築やリフォームの際などには、どうしても部屋の使い勝手やインテリアを主に考え、暖房は後回しにしてしまう場合が多い。
そんな状況からすれば、工事が終わった後で、器具を買ってきて取りつければよいエアコンは、たいへん便利な器具だということになろう。
そうしたエアコンと比べると、床暖房を入れるには、工事の前から十分な検討をして、かなりの出費を覚悟しなければならない。
そういう意味で、簡単ではないのが、欠点といえば欠点である。
しかし考えてみれば、床暖房は単なる器具ではなく、一般のガスや電気工事と同様に、住宅設備工事に含まれる。
後から、床暖房だけの設備工事をするよりは、新築時やリフォーム時にまとめて行う方が割安だし、最初から取り組めば、快適な暖房環境をつくるための合理的な家づくりもできることになる。
ガスの温水式床暖房の場合には、家全体の給湯設備などを統合するシステムを利用すれば、割高感はさほど感じなくなろう。
なによりも、後々の生活の快適感と比較的安いランニングコストを考えると、当初の導入計画と出費も苦にならなくなるはずである。
石塚孝一・床暖房アナリスト
暖かさはこうして伝わる暖かさが快適で、クリーンなイメージがある床暖房。
でも、実際はどうなんだろう?今まで使っていた温風暖房やストーブとは、どう違うのか。
基本的な部分からチェックしてみよう。
まず、熱の伝わり方(熱伝達形態)には、三つの種類があることを覚えておきたい。
一つ目が、気体や液体が温まるときに起こる「対流」。
気体や液体は温められると比重が軽くなって上のほうに上昇し、冷たくなると重くなって下に沈んでいく性質があることはよく知られている。
日常生活の中でも、熱いおみそ汁を入れたお碗の中で、おみそ汁が上から下へぐるぐる回っている様子を見たことがあるにちがいない。
あれが「対流」。
暖房器具から高い熱量が放出され、空気が暖まると、暖められた空気が上昇し、温度の低い空気は下の方に押しやられて、部屋の中に空気の対流が起こる。
これを「自然対流」と呼ぶ。
ストーブが主に利用している熱の伝わり方が、これにあたる。
しかし、天井近くに取り付けたエアコンなどでは、上の方で暖かい空気がつくられても、そのままでは対流が起こらない。
そこで、一定の強さの「温風」を放出することで、強制的に対流を起こさせている。
これが「温風暖房」の方法である。
しかし、この「対流」を利用した温風暖房の場合には温められた空気が部屋の高いところ、つまり天井に近い部分にとどまり、足元の方には冷えた空気が動かないといった状態が起こりやすい。
そのため頭は暑いのに足元がスースーするといった欠点が生じてしまう。
石塚孝一
日本の住まいは、これまで「洋風化」や「近代化」の名のもとに、欧米流の住
まい方を見習うようにして変化してきたところが大きい。
和室が減り、洋室が増え、座卓やちゃぶ台に変わって、テーブルやイスを使うようになった。
ふすまや障子に変わって、開きのドアが一般的にもなっている。
一見大きくは違わないように見える今日の日本の住まいと欧米の住まいであるが、よく見ると日本の伝統を堅く守っている所もある。
その大きなポイントは、玄関で履き物を脱ぐ習慣である。
しかも、家の中では、場所別にスリッパを履き替えたり、人別にスリッパを用意したり、また畳の上ではスリッパは履かないなど、極めて複雑な履き替えの習慣をもっている。
家に上がるときに履き物を脱ぐ習慣が、このように変わらずに行われているのはなぜだろうか。
その要因の一つには、日本の住まいが「高い床」を持つ住まいとして造られてきたことがあろう。
高温多湿の日本では、地面とは離れた、板張りの「高い床」を造ることが、快適な住まいにつながった。
そして、この「高い床」の上は、外とは異なる清潔な床として保たれた。
このような床面の上で、床面と接して生活するのが、日本の住まいの伝統となってきた。
石塚孝一
子供やお年寄りも安心たとえばストーブやファンヒーターなど、通常の暖房機器は、部屋の中で大きな場所をとるもの。
しかも機器だけでなく、露出しているコードなどにも気を使わなければならない。
まして、小さい子供やお年寄りがいれば、気の休まる暇もないほど注意して、やっと安全が守れるような家庭も少なくない。
しかし、これが床暖房なら、仕上げ材の下に放熱部を敷設しているうえに、燃焼部分の露出もなく、そんな心配はいっさいない。
また、温水式の床暖房の場合には、閉塞温度(床暖房面とからだが密着した部分の温度)も低く、長時間の使用による低温やけどの心配もない。
ただし、電気式の場合は閉塞温度がやや高いので、赤ちゃんを直接床に寝かせたり、幼児のひとり遊びなどにも注意しておきたい。
小さな子供や身体の自由がきかないお年寄りがいる家庭には、温水式床暖房をおすすめする。
石塚孝一
今日一般的な、壁の上の方に取り付けられた「エアコン」では、ここから出た温風は浮力の関係で天井付近に溜まってしまい、下の方は暖まりにくい状態となる。
これは、お風呂で、冷たい水に温かいお湯を足した場合に、上の方は熱いのに下の方は冷たいままの状態となるのと同じ現象である。
寒さが厳しくなり、エアコンの能力を上げると、さらに高い温度の風が吹き出される仕組みとなっているため、部屋の上下の温度差はさらに大きくなり、悪循環が生じてしまう。
また、エアコンやファンヒーターで暖かさを感じるようにさせるには、送風の向きを人体に向けることになり、熱い空気が直接身体に当たり不快に感じてしまう。
「不快な風がくる」といった不満は、こうして生じるのである。
さらに、窓面や外壁などで冷たく冷やされた空気は、足元の方に直に流れ込み足元の温度を極端に低下させてしまう。
「顔がほてるのに、足元がスースーする」といった不満は、上が暖かく下が寒いといった温度分布によるものである。
「床暖房」の方はどうだろうか。
この暖房は、エアコンやファンヒーターでは得られない、心地良い暖かさである「輻射」の効果が大きく、快適な室内環境をつくりやすいのが特徴である。
床面に放熱体があることは、人間の上半身より下半身の方がより多く輻射や対流の効果が得られることにもなり、足元が暖かいと、比較的空気の温度が低くても「暖かい」と感じられる。
また、床面からの暖かな空気が、窓面や外壁からの冷たい空気の流れを打ち消すようにして上昇するので、部屋の温度分布が均一な環境をつくりやすい。
足元はポカポカと暖かく頭はすっきり。
この「頭寒足熱」の環境は、快適さのキーワードであり、「床暖房」はたいへん好ましい暖房といえるのである。
石塚孝一
今日、日本の住まいは欧米流に変化し、部屋にはイスやテーブルが置かれている。
しかし、よく観察してみると、部屋の中の床面は、今でも重要な生活の場所として使われているのに気づくであろう。
リビングの使い方はどうだろうか。
床に座ったり、寝そべったり、物を置いたり、様々なことを床上で行っている。
日本人の生活は、今日でも「床面」の広がりの上で直接支えられているといっても過言ではない。
欧米人にとっての床面が、靴で踏みしめ、身体から離して使われるのとは大きな違いである。
日本人にとっての床面は、身体と直接に触れあう平面であり、したがって、その材質感や温冷感に極めて敏感になるのもうなずけよう。
日本人は「床面」に対してどんな理想をもっているのだろうか。
おそらく、夏には爽やかでひんやりした床面を、そして冬にはポカポカとして素足や身体で触れていたくなるような床面を、そんな願いがあるに違いない。
そうした日本人の願いに応えてくれるのが、近年、注目されている「床暖房」を組み込んだ「フローリング」の床なのである。
床暖房を行うための床仕上げとしては、カーペット、木質系フローリング、コルク、合成樹脂系床材、畳、タイル、石材など、さまざまな可能性があるのだが、近年は「フローリングに床暖房」の組み合わせがたいへん好評である。
石塚孝一
床暖房のコストを考えるときには、イニシャルコストだけではなく、必ずランニングコストも考えていかなければならない。
ついつい、「床暖房を入れたらいくら？」と、早急に答えを出したくなるのだが、ここに大きな落し穴があるということを忘れてはならない。
たとえばイニシャルコストを見た限りでは、一部屋だけに入れるなら電気式のこのメーカーが安いからここにしよう、と心が動くのは当然である。
しかし、ここではもっと慎重に考える必要がある。
安いことに魅力を感じても、それだけで決めるのではなく、自分が望む暮らし方に合っているかについても十分考える必要があるだろう。
どういう暮らし方をしているかによって、床暖房の使い方も変わる。
これは毎日のことであるから、しっかりとチェックしておかなければならない。
また、将来はどんな暮らし方をしていくのか。
これも大切なことである。
石塚孝一＝建築家
ネットワークの利用により管理スパンが広がったとしても、1人の中間管理職が現実的に対処可能な範囲には自ずと限界がある。
情報の共有化が推進されることで、確かに情報へのアクセスという面ではフラット化が進むものの、それがそのまま意思決定組織のフラット化、あるいは文鎮型組織の導入につながるわけではない。
もし、そうした見方があるとすれば、それは経営現場の実態をあまりに無視した机上の空論といえる。
ただ、こうした考えはあくまでも、中間管理職にネットワーク・コンピューティングを使いこなそうとする意思がある場合を前提としている。
残念ながら、我が国のホワイトカラー、とりわけ文系ミドルには、根強いシステム忌避症候群が存在しており、世界の趨勢から大きく立ち後れる危険性を否定できない。
我が国のホワイトカラーには、便利なツールを駆使すればいかに自分自身の仕事のスピードと効率を上げることができるかについて頭では理解していても、現実にはそんなノウハウを習得する時間があるくらいなら手慣れた従来の方法で仕事をしたほうが手っ取り早い、と考える人がかなり多い。マシスによると、こういう人たちは、まるで擁夷論者のように「日本の伝統こそ最高で、海外の思想はしょせん日本の風土に合わない」と豪語する。しかし、業務遂行の中核的なポジションを占め、実力的にも、経験的にも社内外の尊敬を集める立場にある中間管理職層が、世界標準というビジネスの流れに背を向けたままでは、今後、我が国の企業は国際的な競争力において厳しい状況に直面せざるを得なくなる。
彼らが日本の風土に合わないと忌避しているその風土とは何なのか、じっくりと検証してみれば答えは自ずと明らかになろう。
